主打一站式海淘代购，2014年3月，“蜜淘网”的前身CN海淘上线。在跨界电商被出资界看好时，“蜜淘网”在正式上线年11月，“蜜淘网”取得祥峰出资、经纬创投等3000万美元出资。
2014年7月，“蜜淘网”宣告切入上游供应链，推出限时特卖服务，由轻方式的一站式购物改动成为B2C自营的海淘电商。2015年9月，“蜜淘网”将传统B2C细分，聚集国别、专心韩国产品，提出韩国免税店概念，将未来押注在韩国商场，由于“聚集”而导致产品单一，颓势加重。
本年1月，“蜜淘网”官方微博、微信中止更新，现在，其官网无法正常拜访，APP主页许多内容显现加载失利。
点评：当时跨境电商的态势基本是围绕着爆款、标品打价格战，但这不是跨境电商的长久之计，这种竞赛不只要求有巨额资金不断投入，还要归纳考虑用户留存率、重复购买率、产品毛利率等多种要素。无力和巨子拼价格战，库存积压严峻，加之跨境电商方针收紧，使许多跨境电商面对生计危机。
“最鲜到”开始是一个根据定位服务供给同城短距离极速配服务的O2O途径，2014年在上海敞开试运营，事务一度扩展至北京、深圳、杭州等十多个城市，协作品牌包含赛百味、黄太吉等。
可是，2016年1月，“最鲜到”低沉转型，上线电商途径“最鲜到商城”，经过众包物流与众包仓储相结合的方法供给“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。协作商家类型首要触及快餐、休闲餐饮、休闲食物、休闲饮品、生鲜生果、鲜花店等，与京东到家十分相似。
点评：“最鲜到”对项目中止的解说是，A轮融资失利导致资金链开裂，转型到商城失利。事实上，即便不差钱，“最鲜到”商城的事务方式也过于“老旧”，缺少立异。仅仅，这家公司的倒下让人们对“众包物流”这个一向被业界广泛重视与评论的职业更添考虑，一家又一家的创业公司的测验都未给这个职业带来多大的起色，同享经济该怎样与各行各业完成优质适配？
“博湃养车”建立于2014年4月，期望以上门保养切入商场，将用户流量空空如也引流至附加值更高的服务项目，引流至整个“后商场”，然后取得更高的现金流和自我造血才能。
在这个方针之下，“博湃养车”期望以贱价乃至是补助来敏捷改动顾客的保养习气，曾推出过1元上门保养和免费“45项车辆监测”活动，在全国敏捷扩张。惋惜的是，由于资金链呈现问题，这种“烧钱”的打法不得不中止，其事务更无法继续展开。
点评：虽然业者常常祭出互联网的“免费”精力，但“免费”只能是一种营销手法的运用，而非商业方式。长时刻免费影响下的用户激增必定伴随着本钱的增加，假如不能有用转化盈余手法，不只资金链难以承受，更翻云覆雨商业知识。“博湃养车”不是第一个转型或关停事务的洗车O2O项目，也不会是终究一个。他们或许疏忽了，对轿车保养业这种低频服务来说，服务的质量和信赖才是痛点，而不是价格。
期望能够不租商铺、不雇厨师，而是租赁餐厅、酒店后厨的搁置时刻，将房租和人员本钱降到最低，定坐落面向高端用户的餐饮外卖途径，“大师之味” 2015年5月上线月取得数百万元天使轮融资。
这是一家面向高端用户的餐饮外卖途径，创始人兼CEO范新红曾不无骄傲地说，在“大师之味”，39元能够吃到进口法国鹅肝、澳洲牛肉，还都是套餐——一个主菜、三个配菜、一份主食。
本年4月29日，“大师之味”的微信大众号宣告离别信，范新红在离别信中说，“还没有完成盈余，咱们的资金现已放逐”。“大师之味”宣告关闭。
点评：现在的O2O好像已不是轻型创业，创业成功难度也在增加。与堕落食材本钱的传统做法不同，“大师之味”堕落的是租金和人工本钱，不管这种逻辑的可行性与否，“大师之味”不只在融资上遇到困难，更遭受了许多实际波折。重运营的外卖商场让他们焦头烂额，不把握任何途径和话语权的餐饮结构改造，终究受制于人。
“淘在路上”是一个根据移动终端的游览休假产品预订途径，供给游览产品供顾客挑选，包括机酒套餐、酒店客栈、景点门票、休闲文娱、境内当地、境外当地、出境游览、交通接驳等精选游览产品。
建立于2011年的“淘在路上”曾取得红点创投数百万美元A轮融资及阿里巴巴数百万美元的A+轮出资，2014年末取得新天域领投的千万美元新一轮融资。它在商业推行中热衷于“大促”，许多的资金用于收购流量、广告投进以及用户补助。
点评：“张狂烧钱”必定跟随着资金紧张、融资困难的后遗症，没有实质竞赛力、以烧钱为手法的在线游览很难存活。在去哪儿、携程、途牛之类的巨子前后夹攻及本钱的冲击下，游览电商不断增加的“阵亡”名单充分说明这个范畴现已成为竞赛血海，想要杀出重围并不简单。
壹吉网建立于2015年2月，首要事务是经过旗下APP壹吉购进行商业活动，作为酒类B2B途径，“壹吉购”首要为酒类零售商供给订购途径，零售商在“壹吉购”APP下单后，“壹吉购”为其寻觅货源并供给物流服务，其方针是成为1000万家终端门店的掌上订购途径。
“壹吉购”的商业方式是“烧钱赚流量”。他们在为供求两边供给买卖服务时，既不赚差价，也不收取任何费用，给终端和批发商返点，首要是经过网络付出收款获取资金，树立资金池进行互联网金融事务，这是许多互联网公司采纳的方式。
本年6月29日，壹吉网全国600余名职工齐集北京讨薪。据传，壹吉网拖欠职工3个月的薪酬约2000万元。
点评：“壹吉购”的“烧钱赚流量”方式在互联网职业并不罕见，当流量成为首要衡量目标，“刷单”行为也就天然发生，而靠刷单发生的虚伪数据难以感动本钱商场，更难以支撑公司的良性运营。与此同时，“壹吉购”虽然针对快消品商场，却采纳这样的运营方式，也有许多无法，不只有快消品经销商对互联网承受程度低的原因，也存在着快消品商场供应链情况杂乱，即便“烧钱”也难以从根本上撬动那些协作十数年的传统联系。
依托国家“十一五”方案中大力推动半导体照明工程的布景，LED照明电商“品一照明”于2006年建立后，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED野外景象亮化照明范畴。
作为国内LED照明职业的知名品牌，“品一照明”的年出售额一年一个新台阶。2013年年出售额过千万元、2014年到达6000万元，2015年打破一亿元，成为照明职业的电商黑马。
可是，本年7月，佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供货商数千万元货款被诉诸法庭，该公司及高管产业被司法冻住。“品一照明”履行董事梁荣华曾揭露回应，公司资金链呈现严峻问题，“品一照明”自行挑选关店，兢兢业业请求破产清算。
点评：“品一照明”展示的严酷实际是，即便是黑马也难逃依托途径的电商运营本钱过大、赢利过低、资金链随时开裂的符咒。仅以LED电商为例，在天猫途径上做出售，假如没有50%以上的毛利率支撑，没有办法继续运营。接下来是否会迎来途径上的“关闭潮”，还待调查。
“奇特百货”曾是国内首家专心于95后、00后新消费集体的青少年个性化电商途径。作为95后创业的代表，王凯歆在2016年年头创业真人秀《我是独角兽》上被5个本钱大佬争相出资，在创业风潮中被捧上天，招引了许多重视。
王凯歆对商业有着灵敏的触觉，对中学生商场反常了解，开始的创业思路清晰，却在创业的后半段完全迷失了自己，可谓奢华的出资阵型也未能托起“奇特百货”的成功。
7月22日，“奇特百货”中止售货。进入10月，网站已无法拜访。“造星运动”下的“奇特百货”离场。
点评：从默默无闻到一夜爆红再到敏捷陨落，不可否认的是，“奇特百货”或王凯歆在战略、事务、人事、公关上均有失误。可是，针对现在的90后创业基本上没有哪一个特别成功来看，对这个集体的出资后办理很重要，他们虽有一腔热血，但缺少经验，需求在战略规划、准则办理、财政标准上给予有用参加。
于2014年5月取得亚马逊我国2000万美元入股的生鲜电商“甘旨七七”，是亚马逊我国自建立以来在我国内地的首笔出资。4月7日，“甘旨七七”办理层宣告暂停营业。
“甘旨七七”服务于上海、江苏、浙江三地，产品线包括时令生果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品、休闲食物、便利素食、健康时蔬、粮油副食物、酒水饮料等9大类，逾2000多个产品。亚马逊入股后，“甘旨七七”做得最多的是扩大仓储点，推动团购方式，以及悉数产品1小时送达服务。在事务过快、过猛的推动中，“甘旨七七”不断丢掉本来堆集的供应链和毛利掌控优势，资金链呈现问题、中心团队丢失、用户体会下滑。
点评：不只仅是“甘旨七七”，现在那些扛着“生鲜电商”大旗的罕见成功事例，大多在开始的光辉布局后便堕入惨淡运营。营销层面的许多补助、物流及生鲜本钱的居高不下、生鲜损耗的难以操控、收购过程中的暗箱操作等问题都在限制着生鲜电商的开展。
9月9日，咸宁市工商行政办理局对广州云在指尖电子商务有限公司做出以下行政处罚：罚款150万元人民币、没收违法所得39500040.10元人民币。
于2014年10月31日运营上线的“云在指尖”网上商城，经过核算机体系设定相关规矩，核算和给付参加人员继续开展其他人员参加的酬劳。参加人员经过微信进入网上商城，以购物方式交纳必定费用后成为会员，继续开展其他人员缴费参加，即可取得“云在指尖”给付的佣钱。
虽然“云在指尖”的相关负责人请求了刊出公司，但该案所曝出的达260余万人涉案的惊人数字，提醒了一个相当严峻的乱象。那就是，当时许多微商在层层分销机制之下，已空空如也脱离了商业实质，扔掉依托产品盈余的初衷，经过开展下线和向下压货赚取赢利，构成了事实上的传销，乃至一些传销团伙爽性转战微商。
点评：微信朋友圈具有的天然交际特点和较高的信赖度是微商成为传销温床的原因之一。对声称“横扫全部商业方式”的“云在指尖”的定性传达出的信号已很清晰，与淘宝等电子商务途径不同，关于微信这种以交际为首要诉求，电商为伴生行为的敷衍了事、监管需求进一步加强，微商职业或将迎来大洗盘。
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