员工认同感对企业具有重大价值。正是在“人才创造凯创未来”理念的指引下，山东凯创努力打造人性化企业，增强员工认同感，企业规模不断壮大，拓展为智能公交候车亭和电子站牌制造、太阳能LED路灯生产、广告传媒、绿化苗木种植四大运营项目，市场范围逐步拓展。

  认同感能大幅度的降低企业的监督成本，员工不是看上级的眼色去做事，而是听自己内心的声音和指引，然后这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，给公司能够带来好处。企业治理要打造企业团队的认同感。

  企业认同感不是让员工去认同企业的业绩和规模这一标签，也不是把下属当做打工者，要让员工来公司找到归属感。不仅是要认同约定俗成的规章制度和行事法则，而是来自心灵和精神的认同。建立认同感也好，企业文化也好，学习性组织性也好，如果按照经济学的原理来解释，无非是大幅度的降低了企业的监督成本，就是每个人不是看上级的脸色去做事，按照内心去做，就能提升工作效率。

  企业认同感还要和员工适当的交流、鼓励和表扬，山东凯创企业的张董事长，经常和员工做深入的交流和沟通，解决职工的后顾之忧，让员工在广阔的平台上充分的发挥自己的聪明才智。

  另外还要适当的赞美，赞美能激发下属的斗志，因没有人不喜欢赞美，如何把控其中的度，管理的人要了解你下属的行为风格。

  企业认同感还要以身作则，情感付出。下属并不拒绝努力工作，但是他很在乎：在他努力工作的时候，领导在做什么？正如巴顿说过：在天气很冷的时候，作为将军，你一定不可以看起来穿的比下属暖和。

  情感付出是企业认同感的基础。中国是讲人情的社会，比如你早晨见到同事第一句话是什么？绝大部分人都会说：吃了吗？堵车吧？等等，这都是先沟通感情，再沟通事情。返回搜狐，查看更加多